Atención Ciudadana

922 550 078

Planes y programas anuales, plurianuales, generales o sectoriales

Datos exportables a

Estrategia Digital El Hierro 2025

DENOMINACIÓN

Estrategia Digital El Hierro 2025

FECHA

29/12/2021

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La Estrategia Digital El Hierro 2025 persigue impulsar y generar los cambios necesarios, a través de las nuevas tecnologías, para el desarrollo y transformación del territorio insular en todos sus ámbitos (económico, administrativo, social, cultural, tecnológico, etc.).

Este propósito general, se traduce en diez (10) objetivos estratégicos principales:

 (OE1) Reducción de tiempos en los trámites y procesos administrativos.

 (OE2) Optimizar la organización administrativa y la gestión administrativa pública.

 (OE3) Evolución y mejora de la calidad de la información y de los servicios públicos hacia el

ciudadano.

 (OE4) Impulso y mejora de la conectividad digital (comunicaciones) en la isla de El Hierro.

 (OE5) Reducción de la brecha digital a nivel insular.

 (OE6) Acelerar la transformación digital de la isla de El Hierro.

 (OE7) Reforzar las competencias digitales en la isla de El Hierro.

 (OE8) Garantizar la seguridad y los derechos de la sociedad en el entorno digital.

 (OE9) Favorecer el tránsito hacia una economía del dato.

 (OE10) Sostenibilidad. Construir un territorio que gestiona de forma más eficiente y sostenible sus recursos.

ACTIVIDADES Y MEDIOS

Se describe en los documentos

ESTIMACIÓN TEMPORAL

2022-2025

ÓRGANOS RESPONSABLES

Se describe en los documentos

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Se describe en los documentos

DOCUMENTOS

DocumentoDescargaFecha
Proyecto "Estrategia Digital 2025" Documento13/5/2022
Acuerdo Pleno "Aprobación Estrategia Digital 2025" Documento29/12/2021
Acuerdo Pleno "Aprobación Estrategia Digital 2025" Documento29/12/2021
Proyecto "Estrategia Digital 2025" Documento30/11/2021

PINDHI III

DENOMINACIÓN

III Plan Insular de Drogodependencia y Otras Adicciones

FECHA

5/6/2019

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OGP1: Fomentar las estrategias de ocio y tiempo libre alejadas del consumo de drogas y otras conductas adictivas. OGP2: Ofrecer a la población información suficiente y veraz sobre los riesgos del consumo de sustancias y/o conductas adictivas. OGP3: Proporcionar a la población en general y agentes sociales los conocimientos y habilidades indispensables para adoptar decisiones responsables y que contribuyan al desarrollo de la salud y seguridad de su entorno. OGIn1: Promover la investigación de estudios sobre el fenómeno de las drogodependencias y otras conductas adictivas en el ámbito escolar, familiar laboral y comunitario. OGIn2: Desarrollar actuaciones que permitan evaluar los diferentes programas, acciones y recursos contemplados en el presente Plan. OGIn3: Uso de los resultados obtenidos como mecanismo de sensibilización y concienciación que promueva la participación en la ejecución del III PINDHI. OGC1: Establecer estructuras y mecanismos estables de coordinación entre las distintas Administraciones Públicas. OGC2: Dinamización de las estructuras y mecanismos estables de coordinación entre las distintas Administraciones Públicas y entidades insulares. OGC3: Impulsar medidas de coordinación interinstitucional y sectorial que favorezcan el desarrollo de la prevención y atención a las drogodependencias. OGO1: Potenciar la promoción, el cumplimiento y el desarrollo de la legislación vigente en materia de drogodependencias en el ámbito nacional, regional y local. OGO2: Fomento y dinamización de actuaciones relacionadas con la Seguridad Vial y el consumo de sustancias psicoactivas. OGAI1: Ampliación y optimización de recursos en materia de Atención e Integración Social en la isla de El Hierro. OGAI2: Integración y normalización de la persona drogodependiente. OGF1: Incrementar el conocimiento y la capacitación del conjunto de profesionales y sectores sociales con relación al fenómeno de las adicciones que permitan una mejor respuesta en sus distintos ámbitos de actuación. OGF2: Ofertar los conocimientos técnicos y metodológicos necesarios para el diseño e implementación de proyectos preventivos desde las asociaciones. OGF3: Dinamización del Voluntariado Social e Intermediadores/as que colaboren con las Administraciones Públicas o las entidades privadas en las tareas de prestación de servicios de prevención, asistencia e inserción social.

ACTIVIDADES Y MEDIOS

Se describe en los documentos

ESTIMACIÓN TEMPORAL

2018-2023

ÓRGANOS RESPONSABLES

Se describe en los documentos

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Se describe en los documentos

DOCUMENTOS

DocumentoDescargaFecha
Estudio de percepción del riesgo final Documento11/7/2019
Estudio variables familiares Documento11/7/2019
III Plan Insular de Drogodependencias Documento5/6/2019

PGFS

DENOMINACIÓN

Plan de Gestión Forestal Sostenible

FECHA

6/5/2019

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Se describe en los documentos

ACTIVIDADES Y MEDIOS

Se describe en los documentos

ESTIMACIÓN TEMPORAL

2018-2032

ÓRGANOS RESPONSABLES

Se describe en los documentos

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Se describe en los documentos

DOCUMENTOS

DocumentoDescargaFecha
PGFS MUPs Pinar de San Salvador y Pinar de Los Reyes Documento6/5/2019
PGFS Monte Colgados de Binto Documento6/5/2019

PEIN

DENOMINACIÓN

Plan Territorial Insular de Emergencias de Protección Civil de la Isla de El Hierro

FECHA

26/2/2018

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Se describe en los documentos

ACTIVIDADES Y MEDIOS

Se describe en los documentos

ESTIMACIÓN TEMPORAL

No aplica

ÓRGANOS RESPONSABLES

Se describe en los documentos

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Se describe en los documentos

DOCUMENTOS

DocumentoDescargaFecha
PEIN Documento26/2/2018

Plan de Modernización del Cabildo de El Hierro 2018-2021

DENOMINACIÓN

Plan de Modernización del Cabildo de El Hierro 2018-2021

FECHA

22/2/2018

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Mejorar la calidad de los servicios públicos. Reducir los tiempos de tramitación. Reducir las cargas administrativas. Hacer transparente la actividad del Cabildo. Fomentar la participación ciudadana.

ACTIVIDADES Y MEDIOS

Se describe en los documentos.

ESTIMACIÓN TEMPORAL

2018-2021

ÓRGANOS RESPONSABLES

La Dirección Ejecutiva corresponde al Área de Organización Administrativa, Recursos Humanos, Economía y Hacienda.

INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Se describe en los documentos

DOCUMENTOS

DocumentoDescargaFecha
Dar cuenta del Plan de Modernización y Nuevas Tecnologías Documento29/12/2021
Dar cuenta del Plan de Modernización y Nuevas Tecnologías Documento29/12/2021
Informe de resultados Plan de Modernización del Cabildo de El Hierro 2018-2021 Documento30/11/2021
Plan de Modernización del Cabildo de El Hierro Documento22/2/2018

Formatos: PDF, CSV, Excel (XLSX), JSON y XML.

Fecha de Actualización: lunes, 27 de junio de 2022.

Fecha desde la que existen datos:: domingo, 1 de marzo de 2020.

Periodicidad: .

Tipo de información: Planes y programas.

Categoría: Planes y programas anuales, plurianuales, generales, sectoriales y, en su caso, departamentales o interdepartamentales.

Subcategoría: Objetivos estratégicos perseguidos. Actividades previstas para la consecución de los objetivos. Medios necesarios para alcanzar los objetivos. Estimación temporal para su consecución. Identificación de los órganos responsables de su ejecución. Indicadores que permitan su seguimiento y evaluación..

Referencia normativa: Art. 6.1 de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno.

ITCanarias 1126 - 1127 - 1128 - 1129 -1130 y 1131.